من قبل از این که از کسی بخواهم کاری انجام دهد یا تغییری کند، به داستان>> پسربچه وشیرینی ها << فکر می کنم . این داستان، مثالی عالی ست ازرضا یتمندی و درسی با ارزش است درمورد شخصیت رهبر کسب و کار . زنی  همراه پسربچه اش نصف روزرادر صف ایستاده ...

  درسال  1944،ژنرال های متحدین ،دور هم جمع شدند تادر مورد نقشه های جنگی شان برای حمله به نورماندی بحث کنند. دوایت دی ، آیزنهاور ، فرمانده ی ارشد، بعد از شنیدن این که هر ژنرال چگونه می خواهد سربازان اش رابه میدان جنگ بفرستد ، با عصبانیت مشت های اش ...

راز این موضوع در این جاست ،مردم با سرعتی که می توانند ،جلونمی روند تا حد توان شان هم سخت کارنمی کنند ، تا جای ممکن هم منظم نیستند و تا حدی که می توانند ،  مثبت گرا و مشتاق نیستند. آن ها تا حدی سریع ، منظم و مثبت ...

  قبلارهبر کسب و کارمترادف بود با مدیر و رییس ،ولی حالا دیگر اینجوری نیست .رییس، باقدرت،ترس و دستورریاست می کند :  >> تواین کار را می کنی، چون گفته ام ، من رییس هستم . << همه از روسا  بدشان می اید ، رییس نباشید. مدیران چه طور؟ان ها سعی می کنند ...

تصمیمی  که ان روز با ان روبه رو شدم ،همانی ست که الان شما با آن مواجه اید. واقعیت این است که همه ی ما میتوانیم توانایی رهبری مان را بهتر کنیم. مساله این است که رهبری کسب و کار تغییر کرده است. برای مدتی طولانی رهبری کسب و کار ، ایده ...

با توجه به اینکه می دانید همه چیز به شماربط دارد،فقط یک سوال می ماند که باید همین الان از خودتان بپرسید:>> مدیریت من چگونه است؟<< اجازه دهید جواب تان راحدس بزنم: >> دارن،بایدبگویم نسبتا خوب است >> درست است؟این جوابتان بود ؟ فکرمی کنیدحداقل بالاترازمتوسط هستید؟ شاید هم بهتر ؟ مطمئن اید؟ مطالعات ...

    کارهای شرکت تان ، خوب پیش میرود ؟فروش، بالا وهیجان ،  بالاتراست ؟به بازارتان مسلط شده اید و بقیه راآشفته و گیج کرده اید؟ پس دوست مدیر من ، بروجلو و یک لحظه به خودت تبریک بگو  وجشن مختصری بگیر . حداقل الان به نظرمی رسد که در کنارزدن محدودیتهای ات ...

    تا حالالاس وگاس رفته اید ؟ فکر می کنم اولین سفر به لاس وگاس برای همه یک جور باشد.هواپیما شروع می کند به فرود و شماباانتظار دیدن چراغ های نئونی ، ساختمان های عجیب و آدم هایی که از در و دیوار سیرک اویزان شده اند ، از پنجره بیرون را ...

    اگرتااینجا کامل روشن تان نکرده ا م ، پس دوباره  می گویم : کسب وکارتان به اندازه ی ادمهایی خوب خواهد شد که استخدام می کنید  تا به شما ملحق شوند. اینده ی خودتان وکسب و کارتان ربط دارد به توانایی استخدام بی خطر تان. کسب و کارتان  به اندازه ی ...

  این اواخرمیزبان همایشی از باهوش ترین نخبه ها بودم درساحل جنوبی  میامی.وقتی کلمه ی نخبه رابه کارمیبرم،منظورم آدم خیلی ویژه ای ست.آن28نفرمدعو تبدیل شده بودند به گروهی ازبزرگترین وخلاقانه ترین ذهن های د نیای کسب وکار امروز. وقتی داشتم روی قایقی  بزرگ  وزیرنورستارهها و با نگاهی به خط اسمان میامی،شام می ...

    اگرتااینجا را خوانده اید و صدایی درسرتان مرتب تکرار میکند که:هنوزفکر می کنم نمیتوانم هزینه ی آدمهای درجه یک را بدهم>> می خواهم چیز دیگری به شما بگویم. اماده هستید؟خیلی دقت کنید . خیلی مهم است. مردم چیز ی را که فکر می کنید می خواهند، نمی خواهند. واقعا" .نمی خواهند .اگر نگران پرداخت ...

  موعظه درمورداهیمت افراد یک چیز است ، فهمیدن معنی اش کلا " یک چیز دیگر. ادمهای درست درکسب وکارتان چگونه آدم هایی هستند؟چی بین عالیها وخوبها تمایزبه وجودمی آورد؟چگونه درجه یک ها را ازدرجه دوها وسه ها جدامی کنید؟ یک ادم درجه یک در کسب وکارتان بااین سه معیارهمخوان است: 1.ازشمابهتراست. من وزن ...

  اگربه خودیتان می گویی: ولی من از استخدام کردن  خوش ام نمی آید <<  یا<< من فقط کسی رااستخدام می کنم که کار های استخدامی را انجام دهد.بگذارید همین حالا این فکررا ازسرتان به در کنم<<. وقتی شرکت تان فقط باتصمیمات شما توسعه پیدا میکند ( اگر اینجوری نیست،بایداینجوری شود ) ...

  زیاد  در مورد ساختن فرهنگ عالی شرکتی شنیده ایم .بگذارید مخلص کلام را بگویم: شما  نمی توانید فرهنگ را شکل دهید یاایجاد ش کنید. فرهنگ یک سازمان مثل تمرین روی تخته وایت برد نیست که همه ی مدیر ها دورمیزکنفرانس بنشینید و ایده های شان را به هم بگویند.فرهنگ یک ...

   بیاید چند لحظه در مورداین موجود مرموز ،صحبت کنیم .یعنی >>کارمندعالی << این موجود افسا نه ای که بین عرصه ی بی نهایت کار مندهای معمولی پیدا می شود، به داشتن قدرتهای مرموزمشهور است .فقط یک استخدام عالی ،موجود افسانه ای درجه یک یابه قول معروف یک افسانه می تواند جایگزین ...