چون میزان اثر گذاری ، معیارحیاتی من است ،ازصحبت کردن با طرفدارن مجله ساکسس در صفحه ی فیسبوک ام لذت می برم .یک روزیکنفر این نظررا نوشته بود: شما الهام بخش من شده اید تا بیشتربخوانم.امسال هدف ام این است که32 کتاب بخوانم. البته من از این که به شخصی کمک کرده ...
خب. آماده اید کمی از این مسائل راعمل کنید؟فکر می کنم اینطورباشد . تکه ای کاغذ بردارید و بگذارید نشان تان دهم چگونه میشود با چند معیار معدود ، تغییر بزرگی درشرکت تان یا در هرحیطه ای از زندگی تان بدهید. اسم این فرمول تبدیل بزرگ خودم گذاشته ام. این ...
همین اواخربود که بایکی ازدوستان ام قرار شام گذاشته بودم .بحث مابه شغل من وبه ویژه به اهداف مالی من ازکسب و کاررسانه ای مجله ی ساکس کشید.من باجزییات،برنامه ام رابرای تبدیل شدن به یک تجارت مولتی میلیون دلاری برای اش توضیح دادم.که چطوربه درآ مدی مشخص برسم،وازاستراتژی ام گفتم ...
اگرتاحالابه یک سیرک باسبک قدیمی رفته باشیدیااز تلویزیون دیده باشید ،پس احتمالاباتصویرکلاسیک آموزش شیرها آشنایید. یک مردشجاع با تاکسیدونی قرمز وکلاهی بلند وارد قفس سلطان جنگل میشود. شیر ،قد مربی رابرانداز میکند.سریعتر وخشن تراست.به عنوان سلطان جنگل دربالاترین نقطه ی زنجیره ی غذایی ست،عضلانی ست دندان ها وچنگالهایی دارد به تیزی ...
در مصاحبه ای اختصاصی مجله ی ساکسس با>>>> کنت کول<<درسال2010 ،اوقضیه رااین جوری توضیح داد: موفقیت ارتباط کمتری باکاری دارد که بایدبکنیم.چیز هایی که بایدخودمان راازانجام دادن شان دور نگه داریم، به موفقیت ارتباط بیشتری دارند. این حرف ،معقول است؟مطمئنا.ولی چه جوری؟ اگربزرگ ترین تهدیدکننده ی کار مفیدتان غرق شدن در ...
وقتی درکسب و کاراملاک ومستغلات متوجه شدم باید فقط با آن چند کارحیاتی بپردازم،تصمیم گرفتم این موضع رابه خوبی به خودم وبه افراد گروه ام شیرفهم کنم. برای همین یک کورنومتر خریدم وکل روزانداختم دورگردن ام . وقتی یکی ازآن سه کار حیاتی رامی کردم ،روشن اش می کردم و ...
اگر بگوییم من ادم سخت کوشی هستم،کم گفته ایم. به عنوان پسریک مربی موفق فوتبال دانشگاهی ،همیشه ی خدا درحال یادگیری، تربیت و تهدید به انجام کارهای سخت و پرباربوده ام. این کاربه هرقیمتی که بود با جدیت شروع شده . نه جای شکایت بود ،نه گریه و نه هیچ عذر ...
بیست سال پیش با یکی از شرکای ام شرکتی راه انداختیم درزمینه ی آموزش و توسعه ی حرفه ای. آن رابا هیچ ( نه پول، نه کارمند و نه هیچ چیز دیگر )شروع کردیم . درشرکت ،کمک می خواستیم ،ولی در امدی وجود نداشت که بتوانیم به کسی حقوق بدهیم. در ...
این اواخرمیزبان همایشی از باهوش ترین نخبه ها بودم درساحل جنوبی میامی.وقتی کلمه ی نخبه رابه کارمیبرم،منظورم آدم خیلی ویژه ای ست.آن28نفرمدعو تبدیل شده بودند به گروهی ازبزرگترین وخلاقانه ترین ذهن های د نیای کسب وکار امروز. وقتی داشتم روی قایقی بزرگ وزیرنورستارهها و با نگاهی به خط اسمان میامی،شام می ...
اگربه خودیتان می گویی: ولی من از استخدام کردن خوش ام نمی آید << یا<< من فقط کسی رااستخدام می کنم که کار های استخدامی را انجام دهد.بگذارید همین حالا این فکررا ازسرتان به در کنم<<. وقتی شرکت تان فقط باتصمیمات شما توسعه پیدا میکند ( اگر اینجوری نیست،بایداینجوری شود ) ...
بیاید چند لحظه در مورداین موجود مرموز ،صحبت کنیم .یعنی >>کارمندعالی << این موجود افسا نه ای که بین عرصه ی بی نهایت کار مندهای معمولی پیدا می شود، به داشتن قدرتهای مرموزمشهور است .فقط یک استخدام عالی ،موجود افسانه ای درجه یک یابه قول معروف یک افسانه می تواند جایگزین ...
اگرشماازفبل کارمندتان را استخدام کرده اید ، پس باآمار هایی که در ادامه آورده ام،آشنایی بیش تری دارید. اگرتا الان پرداختی صورت نگرفته است ، هوای خودتان راداشته باشید. یک کسب و کار متوسط تقریبا بین65تا80 درصد ازهزینه های عملکردی اش خرج حقوق و دستمزدها میشود. این واقعا بخش بزرگی است .خیلی ...
این که همه مشغول فروش هستند دلیل نمی شود که نخواهید در این کار بهتر شوید. در دنیایی که لبریز است از تقاضاهای فروش ، مشتریان بالقوه تان درک بیشتری نسبت به قبل دارند . مصرف کنندگان در دوری از بازاریاب ها و تبلیغات ، خیلی خوب عمل می کنند. ...
اپل اولین شرکتی نبود که دستگاه پخش موزیک دیجیتال را به بازار عرضه کرد. حتی بین اولین شرکتهاهم نبود .درواقع هشتمین شرکت بود و چهار سال دیرتر به این عرصه آمد. قبل ازآن که استیو جابز، یکی ازبرجسته ترین بازار یاب هایی که دنیا به خودش دیده است ،بگوید میتوانید>> ...
شاید اغلب به این موضوع فکر کنید که اگر می توانستید تیم درستی انتخاب کنید ،مزیت رقابتی داشتید . ولی این >> تیم های رویایی<< بیشمار به طرز فجیعی شکست خورده اند. شرکت هایی مثل انرون ، بیر- استرنز، ورلد کام ، پتز دات کام ، و ب وان و ای ...